流水線的角度與實施的目標

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流水線的角度與實施的目標

發(fā)布日期：2018-04-26 作者：流水線點擊：

流水線的角度與實施的目標

金融業(yè)啰嗦的客戶服務流程，也存在良多不增加利益的環(huán)節(jié)；服務業(yè)的響應時間也是利益增加率的一個很好的標準。過對各個流程和功課的利益分析，我們可以找到良多不增加利益的流程和功課，于是采取適合本公司的改善手法進行改善，以進步利益增加率。在詳細的改善工具上，則每個公司能運用的治理各有不同。流水線的全過程就是一個相對完善的流程，他所體驗到的流程，有良多是沒有利益的，好比從進病院到等待掛號、掛號、進入醫(yī)生診療室門口等待、從診療室出來、取藥等待、直到最后取藥離去，這些環(huán)節(jié)都是不增加利益的流程，而對病人和病院來說，也只有在醫(yī)生診斷的那一段時間，是有利益的。于是，我們看到，精益治理在病院同樣得到了成功的實踐。回到制造業(yè)，從利益的角度實施精益出產(chǎn)，更使我們的視野變的開闊了：工廠內(nèi)不停地檢查和對功課的確認、物料在工廠內(nèi)的搬運、堆積如山的庫存、職員和設備閑置的等待、超量的出產(chǎn)、不斷返修或報廢的不良品以及多余的動作、職能部分間冗雜的流程等等都是不增加利益的環(huán)節(jié)。

流水線

兩個月前看到這篇報道，不覺心中感觸。對于無論是制造業(yè)或者服務行業(yè)等等，當我們在虧損的時候，企業(yè)老總們更多的是以為宏觀經(jīng)濟不景氣，或者市場疲軟。流水線業(yè)績不好歸功于市場蕭條或者宏觀環(huán)境的話，那是總經(jīng)理在推脫責任。首先，從利益的角度避開了不同公司所面對的不同環(huán)境的約束，繞開了不同公司不同文化的影響。在整個實施過程，我們只注重對公司利益增加的改善，減少或消除不增加利益的流程或功課。當我們考慮一個公司的利益鏈時，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個公司有驚人的相似性。制造業(yè)的庫存、搬運、超量出產(chǎn)等鋪張都是不增加利益的流程和功課。

對于國產(chǎn)手機一直處于虧損的原因，一些證券公司分析師表示，除了企業(yè)經(jīng)營決議計劃失誤、流水線組織治理架構失去競爭力、內(nèi)部爭斗消耗等個性因素外，國產(chǎn)手機虧損還有良多共性原因，好比庫存陡增、新進入者增加、國外手機廠家加大對中低端手機打壓、黑手機的沖擊等，總的來說是兩方面：一是以新品推出速度為指標的市場反應慢，二是以技術為核心的自身綜合能力不足，這兩方面因素不解決，國產(chǎn)手機的虧損狀況就不會得到扭轉(zhuǎn)。